欢迎访问雷泽体育中国历史网!

58页PPT:新零售的下半场,阿里巴巴能改变什么?

时间:2021-09-20 01:33作者:雷泽体育

本文摘要:01焦点摘要电商时代实现了全面的消费数字化。电商时代上半场(C2C)注重流量赛马圈地、下半场(B2C)注重品牌升级,但在单维度驱动都削弱情况下,电商巨头凭据自身资源禀赋开启下半场战役。一方面下沉市场增量确定,另一方面B端业务争夺战开启,我们认为在后电商时代,阿里巴巴在获客拉新、产物结构、数字化运营等层面均具较强优势,虽现在面临来自其他互联网巨头的多维度竞争,但基于自身生态体系后续仍可演绎强者恒强。

雷泽体育

01焦点摘要电商时代实现了全面的消费数字化。电商时代上半场(C2C)注重流量赛马圈地、下半场(B2C)注重品牌升级,但在单维度驱动都削弱情况下,电商巨头凭据自身资源禀赋开启下半场战役。一方面下沉市场增量确定,另一方面B端业务争夺战开启,我们认为在后电商时代,阿里巴巴在获客拉新、产物结构、数字化运营等层面均具较强优势,虽现在面临来自其他互联网巨头的多维度竞争,但基于自身生态体系后续仍可演绎强者恒强。02陈诉摘要从B2B到生态圈,不停完善零售/电商行业基础设施,以零售业务为焦点,实现跨越式生长,打造阿里生态圈。

整体来看阿里巴巴受益于海内互联网红利实现跨越式生长,而且打造以围绕电商主业的生态圈。但随标品驱动的高毛利增长时代逐渐触顶,零售公司整体进入低毛利时代比拼,且更磨练公司运营及优化能力。阿里巴巴近两年控费效果显著,在主业增长仍然保持相对稳健情况下,各项业务亏损逐渐收窄。焦点主业为其他业务输泛起金流,各赛道背靠生态逐渐走出差异化供应,生态协同性增强。

雷泽体育

详细来看,天猫/淘宝龙头职位显著;菜鸟结构智慧物流;跨境B2C平台Lazada和速卖通在物流、支付、技术、商户等方面优势领先;当地生活饿了么连续探索协同生长;蚂蚁金服脱颖而出,连续赋能生态系统;阿里云龙头领跑、强劲增长,通过to G打造差异化供应并逐渐向B渗透;文娱板块重新定位优酷价值观打造差异化内容,探索B端变现方式。阿里巴巴有何改变? 1)人:买通生态体系内用户,实现以支付宝为基础的非淘系用户的转化;2)货:品牌产物、 OEM加工的产物、农业产物、入口产物(考拉)、长尾产物五大货物满足下沉用户需求,通过聚划算,有好货结构;3)打造全面内容化的综合生活平台,将淘宝转化为一个“消磨时间”的综合性生活类平台。

通过动态的、内容化的消费者场景,重新团结人货场。总之,阿里巴巴通过全品类、全人群、全场景的笼罩充实缔造及满足消费分级需求; 而且在钱币化率遭遇瓶颈以及竞争对手打击下,实现从“流量变现” 到“平台卖货” 的底层逻辑的切换,争取为商家卖出更多的货变相降低渠道费。泉源/零售思享+作者/宁浮洁丁浙川周洁。


本文关键词:58页,PPT,新零售,新,零售,的,下半场,阿里巴巴,雷泽体育

本文来源:雷泽体育-www.hncfzs.cn